在上海醫藥集團統一部署下，近年來，上藥常藥高度重視精益工作，緊緊圍繞質量控制，把實施全面精益管理、實現降本增效作為關乎企業生存發展的重點工作來抓。目前，公司多個精益項目落地顯效，精益文化已經在上藥常藥牢牢生根、開花結果。

公司高管在上藥大學全面精益研修班

（工業制造第一期）      

上藥常藥下轄常藥廠本部、南通常佑、武新制藥、艾克制藥以及蒙欣藥業5個藥品生產基地，橫跨江蘇常州、江蘇南通、內蒙赤峰三地。

公司總經理趙聿秋要求各生產基地結合實際情況，精益管理工作要“摸清家底”，做到“亮實底，干實事，求實效，獎實績”：亮實底，即面對情況不回避，面對困難不繞路；干實事，即準確辨識每項工作，要注重工作的輕重緩急，不做表面文章；求實效，即全面提高工作效率，硬性收益與軟性收益都要抓；獎實績，即用制度、規范來“度量”，監督獎懲“不走樣”。

圍繞企業發展戰略“制劑國際化”，常州制藥廠去年啟動了黑帶項目《優化出口制劑生產流程，縮短交付周期》，力爭通過精益項目契機打造一條瑞舒伐他汀鈣片產品的優秀生產線，成為今后ANDA產品制造的標桿；南通常佑藥業是化學合成原料藥生產企業，生產安全壓力大，環保危廢產出多，該企業圍繞安全、環保這兩條“紅線”，實施了《提高乙醚的回收率》和《降低污泥處置費用》兩個精益項目，解決企業生產過程中的最難點問題。

常藥廠RS片（ANDA產品）包裝線調試

常藥廠精益生產會議

赤峰企業基礎相對薄弱、技術力量不足，蒙欣藥業充分利用內部資源，克服萬難，從零開始，設立《提高磷霉素鈣片收率》項目，圍繞企業重點品種打造蒙欣藥業的標桿生產線。

赤峰艾克、蒙欣精益六西格瑪管理培訓

上藥常藥作為牽頭人，在貫徹推行精益文化、推動精益項目落地方面為下屬各企業提供必要幫助：首先是搭建架構，督促各企業落實精益工作責任人；其次是組織培訓，根據培訓人數多、人員分散等實際情況，開展遠程直播、錄播、線上答疑等多種學習形式；同時協調資源，針對內部企業精益管理水平差距大的現狀，組織常州骨干力量遠赴赤峰做現場指導。

2019年，上藥常藥共有125名員工通過了上海醫藥的綠帶考試，2名員工通過黑帶考試；全年有6個項目通過上海醫藥評審；在中國質量協會主辦的全國六西格瑪項目研修活動中取得一項一等獎（示范級成果）、兩項二等獎（專業級成果）。

2020年疫情期間，公司“精益推進”另辟蹊徑，通過網絡授課形式，對常州、南通、赤峰三地的300人進行培訓，目前學習人次已經超過1500人次。